r/Business_Ideas - $8M/سال اسٹاک مارکیٹ ریسرچ ویب سائٹ کے ساتھ [70% منافع کا مارجن]

= $8M/سال اسٹاک مارکیٹ ریسرچ ویب سائٹ کے ساتھ [70% منافع مارجن] = ![ ](httpswww.redditstatic.com/desktop2x/img/renderTimingPixel.png) ارے - StarterStory.com سے پیٹ یہاں ایک اور انٹرویو کے ساتھ۔ آج کا انٹرویو MarketBeat کے میتھیو پالسن (u/MatthewDPX) کے ساتھ ہے، ایک ایسا برانڈ جو مالیاتی معلومات فراہم کرتا ہے۔ **کچھ اعدادوشمار پروڈکٹ: مالی معلومات آمدنی/ماہ: $665,000 شروع ہوا: جنوری 2011 مقام: Sioux Falls بانی: 1 ملازمین: 6 میرا نام Matt Paulson ہے اور میں MarketBeat کا بانی ہوں، جو ایک مالیاتی میڈیا کمپنی ہے جو انفرادی اسٹاک سرمایہ کاروں کو معروضی مالیاتی معلومات اور ریئل ٹائم مارکیٹ ڈیٹا فراہم کرکے بہتر تجارتی فیصلے کرنے کا اختیار دیتی ہے۔ دوسرے الفاظ میں، ہم سرمایہ کاروں کے لیے اسٹاک کی تحقیق کرنا آسان بناتے ہیں۔ ہم سرمایہ کاری کی مختلف حکمت عملیوں کے بارے میں سرمایہ کاری کے خبرنامے کا ایک سلسلہ شائع کرتے ہیں، جیسے وال اسٹریٹ کے تجزیہ کاروں کی سفارشات پر عمل کرنا یا ڈیویڈنڈ اسٹاک میں سرمایہ کاری کرنا۔ ہمارے فلیگ شپ نیوز لیٹر، MarketBeat ڈیلی ریٹنگز، فی الحال 1 ملین سے زیادہ فعال ای میل سبسکرائبرز ہیں۔ ہماری ویب سائٹ، MarketBeat.com، مختلف قسم کے مالیاتی کیلنڈرز، اصل خبروں کا مواد، اسٹاک اسکرینرز اور دیگر سرمایہ کاری کے تحقیقی ٹولز پیش کرتی ہے۔ MarketBeat کا ویب سائٹس کا نیٹ ورک ہر ماہ 8 ملین سے زیادہ زائرین کو راغب کرتا ہے۔ ہماری کمپنی فری میم ماڈل پر کام کرتی ہے۔ ہم اپنی ویب سائٹ پر اور اپنے ای میل نیوز لیٹرز میں اشتہارات کے ذریعے اپنے مفت سبسکرائبرز کے لیے اپنے اخراجات پورے کرتے ہیں۔ ہم پریمیم سبسکرپشنز بھی $20.00-$40.00 فی مہینہ پر فروخت کرتے ہیں جو اضافی خصوصیات، ڈیٹا اور تحقیقی ٹولز فراہم کرتے ہیں۔ فی الحال ہماری آمدنی کا تقریباً 75% اشتہارات اور 25% سبسکرپشنز سے ہے۔ مارکیٹ بیٹ سے 2019 میں تقریباً 8 ملین ڈالر کی آمدنی متوقع ہے اور سال کے اختتام پر تقریباً 1.3 ملین منفرد ای میل سبسکرائبرز ہوں گے۔ MarketBeat ایک ایسا کاروبار ہے جو اوور ٹائم کے بعد تیار ہوا اور اعادہ ہوا ہے۔ MarketBeatÃ کا پیشرو، امریکن کنزیومر نیوز، 2006 میں میرے کالج کے چھاترالی کمرے میں شروع ہوا۔ تقریباً 7,000 لوگوں کے کالج ٹاؤن میں کمپیوٹر سائنس کے طالب علم کے طور پر آمدنی پیدا کرنے کے میرے لیے بہت سارے اچھے طریقے نہیں تھے۔ جب میں کالج میں نیا تھا، میں نے میکڈونلڈز میں کیش رجسٹر اور ڈیپ فریئر کا کام کیا۔ میں جانتا تھا کہ میں اگلے سال اس تجربے کو دہرانا نہیں چاہتا تھا۔ میں یونیورسٹی کے لیے چند عجیب و غریب ملازمتوں پر کام کرنے والی آمدنی کو اکٹھا کرنے کے قابل تھا، لیکن جس چیز نے مجھے قرض سے پاک فارغ التحصیل ہونے کی اجازت دی وہ فری لانس تحریر تھی۔ پہلی بار جب کسی نے مجھے مضمون لکھنے کے لیے 2005 میں ادائیگی کی، جس میں میں یونیورسٹی کے طلبہ کے زیر انتظام اخبار کا ٹیکنالوجی ایڈیٹر بن گیا۔ اس کے فوراً بعد، مجھے ProBlogger جاب بورڈ پر دوسری فری لانس تحریری نوکریاں ملیں اور ایک فری لانس مصنف کی حیثیت سے ہر ماہ $1,000 سے $2,000 تک کی آمدنی حاصل کی۔ مجھے یہ سمجھنے میں زیادہ وقت نہیں لگا کہ مجھے کسی اور کا برانڈ بنانے کے لیے فی مضمون فلیٹ فیس ادا کرنے کے بجائے اپنا مواد کا برانڈ بنانا شروع کر دینا چاہیے۔ میں نے امریکن کنزیومر نیوز کے نام سے ایک ذاتی مالیاتی بلاگ شروع کیا جس نے اشتہاری آمدنی پیدا کرنے کے لیے میری اور دیگر آزاد مصنفین کی تحریری صلاحیتوں کا فائدہ اٹھایا۔ اس بلاگ کی آمدنی دو مختصر سالوں کے بعد ماہانہ $5,000 ہو گئی۔ عظیم کساد بازاری کے دوران، میں نے اتفاقی طور پر دریافت کیا کہ ان اسٹاکس کے بارے میں لکھنے کا ایک موقع ہے جو دیوالیہ پن کے کنارے پر چھیڑ چھاڑ کر رہے تھے۔ اس وقت، سب نے سوچا کہ کیا بینک آف امریکہ، سٹی بینک، جے پی مورگن چیس اور ویلز فارگو سب پرائم مارگیج کے خاتمے کی وجہ سے دیوالیہ ہو جائیں گے۔ جب ہم سٹی بینک کے بارے میں لکھتے ہیں تو ہمیں اکثر فی مضمون 5,000-10,000 قارئین نظر آتے ہیں۔ یہ ایک ایسی ویب سائٹ پر ایک بڑا سودا تھا جس پر اس وقت ہر ماہ تقریباً 30,000 زائرین آتے تھے۔ اسٹاک کے بارے میں لکھنے اور گوگل فائنانس، MSN منی اور یاہو فنانس جیسی جگہوں سے ویب سائٹ ٹریفک پیدا کرنے میں ہماری کامیابی نے ذاتی مالیات پر توجہ مرکوز کرنے سے خاص طور پر سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کی۔ بالآخر، میں جانتا تھا کہ کساد بازاری آخرکار ختم ہو جائے گی اور مستقبل میں اسٹاک کے بارے میں لکھنا کم دلچسپ ہوگا۔ ہم یہ بھی جانتے تھے کہ اس بات کا امکان نہیں تھا کہ گوگل، یاہو اور مائیکروسافٹ ہمیں غیر معینہ مدت تک مفت ٹریفک کے گوبس بھیجتے رہیں گے، اس لیے ہم نے بے شرمی کے ساتھ ہر اس مضمون پر ای میل سائن اپ جمع کرنا شروع کر دیا جو ہم نے شائع کیا تھا۔ ڈیٹا پر مبنی نیوز لیٹر جسے ہم ایک ساتھ رکھتے ہیں۔ اس طرح جب ہمارا ٹریفک کا سلسلہ بالآخر ختم ہو گیا، تب بھی ہم ان لوگوں کو ای میل بھیج سکتے ہیں جو پہلے ہمارے مواد میں مصروف تھے۔ شروع میں، ہم واقعی اپنی ای میل فہرست سے کوئی پیسہ نہیں کما رہے تھے، لیکن میں جانتا تھا کہ یہ آخرکار ایک طویل مدتی مارکیٹنگ اثاثہ بن جائے گا۔ اس وقت تک جب امریکی کنزیومر نیوز نے 2010 اور 2011 میں سرمایہ کاری پر خصوصی توجہ مرکوز کرنے کے لیے ذاتی مالیات سے ہٹ کر اینالسٹ ریٹنگز نیٹ ورک (بعد میں اس کا نام بدل کر مارکیٹ بیٹ رکھ دیا گیا) ایک برانڈ بن گیا تھا، میں کالج سے گریجویشن کر چکا تھا اور ایک ویب پروگرامر کے طور پر کام کر رہا تھا۔ مقامی ڈیجیٹل مارکیٹنگ ایجنسی۔ مجھے اپنے نیوز لیٹر سے سنجیدہ آمدنی پیدا کرنے اور اپنے ای میل سبسکرائبرز کو پریمیم سبسکرپشنز فروخت کرنے کا طریقہ سیکھنے میں مزید دو سال لگے۔ *امریکی کنزیومر نیوز ویب سائٹ* ہمارے ای میل نیوز لیٹر کو ابتدائی کرشن کا تھوڑا سا حاصل ہوا۔ یہ پتہ چلتا ہے کہ اسٹاک سرمایہ کار جذباتی طور پر اپنے اسٹاک میں سرمایہ کاری کرتے ہیں اور ان کے بارے میں تازہ ترین خبروں اور خبروں کی سرخیاں جاننا چاہتے ہیں۔ MarketBeat اس معلومات کو پیک کرنے اور اپنے صارفین کو ایک آسان، حقیقی وقت کی شکل میں فراہم کرنے کے قابل تھا۔ مفت نیوز لیٹر چلانے کے تقریباً چھ ماہ کے بعد، یہ تقریباً 10,000 سبسکرائبرز تک بڑھ گیا تھا۔ اس کے ساتھ ساتھ مجھے نیوز لیٹر کا فارمیٹ تبدیل کرنے، کچھ مختلف ڈیٹا شامل کرنے، اسے دن میں پہلے بھیجنے وغیرہ کی درخواستیں بھی موصول ہو رہی تھیں۔ میں نے موصول ہونے والے تمام فیڈ بیک کو لے لیا اور نیوز لیٹر کا ایک پریمیم ورژن بنایا اور اسے MarketBeat Daily Premium کہا۔ پریمیم نیوز لیٹر کے ساتھ، سبسکرائبرز کو نیوز لیٹر دن کے اوائل میں مل جائے گا، وہ اپنے اسٹاک کے لیے ایس ایم ایس یا ای میل الرٹس حاصل کر سکتے ہیں، نیوز لیٹر کے لیے کچھ اور حسب ضرورت ہے اور وہ اپنے اسٹاک کی ایک واچ لسٹ ترتیب دے سکتے ہیں تاکہ وہ اپنی کمپنیوں کے بارے میں مزید معلومات حاصل کر سکیں۔ ¢ÂÂ سب سے زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں۔ جب میں نے جولائی 2011 میں پریمیم نیوز لیٹر لانچ کیا تو میں نے صرف 30 سبسکرپشنز فروخت کیں جو پہلے مہینے $15 فی مہینہ یا $150 فی سال تھی۔ یہ کوئی بڑی کامیابی نہیں تھی، لیکن یہ مکمل ناکامی بھی نہیں تھی۔ سچ پوچھیں تو، میں واقعی میں نہیں جانتا تھا کہ میں اس وقت کیا کر رہا تھا۔ میں نہیں جانتا تھا کہ نیوز لیٹر کی صحیح طریقے سے مارکیٹنگ کیسے کی جائے اور میرے پاس وہ پریمیم پروڈکٹ نہیں ہے جہاں اسے ابھی تک ہونا ضروری ہے۔ ہم نے اپنے کاروبار کے لیے بہت سی مختلف چیزیں آزمائیں اور ابتدائی طور پر بہت سی غلطیاں کیں، لیکن آخر کار ہم نے یہ جاننا شروع کر دیا کہ سبسکرپشن بزنس ماڈل کیسے کام کر سکتا ہے۔ 2011 میں جب سے ہم نے اپنا پریمیم نیوز لیٹر شروع کیا ہے، مارکیٹ بیٹ واقعی پروان چڑھا ہے۔ اگرچہ ہمارا بنیادی کاروباری ماڈل زیادہ تبدیل نہیں ہوا ہے، لیکن ہم جو کچھ کرتے ہیں اس میں ہم بہت بہتر ہو گئے ہیں۔ ہم نے اضافی مصنوعات اور خدمات کی ایک پروڈکٹ لائن تیار کی ہے تاکہ ہم اپنے موجودہ صارفین کو مزید فروخت کر سکیں۔ ہم نے کاروبار کا نام امریکن کنزیومر نیوز سے بدل کر اینالسٹ ریٹنگز نیٹ ورک کر دیا، جو اپنی طوالت اور یادداشت کی کمی کی وجہ سے ماضی میں اچھا نام نہیں تھا۔ آخر کار، ہم 2015 میں MarketBeat نام حاصل کرنے میں کامیاب ہو گئے۔ کو-رجسٹریشن ایڈورٹائزنگ اور مواد کی مارکیٹنگ جیسے نئے مارکیٹنگ چینلز کو شامل کرنے سے، ہم آپٹ انز کی تعداد کو ہر ماہ چند ہزار سے ہر ماہ 30,000 سے زیادہ تک حاصل کرنے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔ MarketBeat اس وقت اتنی تیزی سے بڑھ رہی ہے کہ مجھے ہر روز ای میلز کی سراسر تعداد کی وجہ سے نیوز لیٹر کے باہر بہت سارے سافٹ ویئر کو دوبارہ لکھنا پڑا۔ *2014 میں تجزیہ کار ریٹنگ نیٹ ورک کی ویب سائٹ* ہماری بنیادی توجہ ہمارے مفت نیوز لیٹرز کے ای میل سبسکرائبرز کی تعداد پر ہے۔ میں جانتا ہوں کہ اگر ہمارے پاس باقاعدگی سے نئے سرمایہ کار ہمارے مفت سرمایہ کاری نیوز لیٹرز کے لیے سائن اپ کرتے ہیں، تو ان میں سے کچھ ہمارے مشتہرین کے اشتہارات پر کلک کریں گے اور ان کی مصنوعات خریدیں گے اور ان میں سے کچھ ہماری مصنوعات خریدیں گے۔ ہماری تمام تشہیر اور مارکیٹنگ ہماری ای میل کی فہرست کو بڑھا رہی ہے۔ ہم برانڈ ایڈورٹائزنگ، ڈسپلے ایڈورٹائزنگ یا کوئی اور چیز نہیں کرتے ہیں جس میں ہماری میلنگ لسٹ کے لیے ای میل سائن اپ پیدا کرنے کا زیادہ امکان نہیں ہے۔ ہم نامیاتی سرچ انجن آپٹیمائزیشن کی کوششوں اور بامعاوضہ اشتہارات کے مرکب کے ذریعے ای میل سائن اپ تیار کرتے ہیں۔ ہماری SEO حکمت عملی کسی بھی کمپنی کی تحقیق کے لیے بہترین ویب سائٹ ہونے پر انحصار کرتی ہے۔ لہذا، جب کوئی سرمایہ کار کسی کمپنی کا نام تلاش کرنے جاتا ہے جس کے بعد اسٹاک کا لفظ ہوتا ہے یا اسٹاک ٹکر میں صرف ٹائپ کرتا ہے (جیسے NASDAQ: AAPL)، تو ہمارا مقصد پہلے چند نتائج کے اندر ہونا ہے۔ ہم صرف دس سالہ تاریخ یا کمپنی کی آمدنی، مالیات، اندرونی لین دین، تجزیہ کار کی سفارشات، ڈیویڈنڈ اور دیگر معلومات کے ذریعے اسٹاک کی تحقیق کے لیے بہترین جگہ بننے کی کوشش کرتے ہیں۔ ہم لنکس نہیں خریدتے اور نہ ہی کسی قسم کی غیر اخلاقی SEO کرتے ہیں، لیکن جب لوگ اسٹاک ٹکرز تلاش کرتے ہیں تو ہم نے اپنی ویب سائٹ کو Google، Bing اور Yahoo میں اچھی درجہ بندی کی ہے۔ ہم اپنے آپٹ ان فارمز کی کاپی کو صفحہ پر موجود مواد کے ساتھ سیدھ میں لا کر آپٹ ان کی اوسط سے زیادہ شرحیں حاصل کرنے میں کامیاب ہوئے ہیں۔ اگر کوئی صارف مائیکروسافٹ اسٹاک کے بارے میں کسی صفحہ پر ہے، تو ای میل آپٹ ان مائیکروسافٹ کا مخصوص حوالہ دے گا۔ ہمارا خیال یہ ہے کہ اگر کوئی صارف کسی خاص اسٹاک پر تحقیق کر رہا ہے، تو وہ ای میل لسٹ میں آپٹ ان کرنے کا زیادہ امکان رکھتا ہے اگر آپٹ ان اس اسٹاک کا ذکر کرتا ہے جس پر وہ تحقیق کر رہے ہیں۔ ہم فی الحال تقریباً $100,000 فی مہینہ بامعاوضہ اشتہارات پر خرچ کرتے ہیں۔ یہ ڈالر شریک رجسٹریشن ایڈورٹائزنگ نیٹ ورکس، مواد کی سفارشی اشتہارات جیسے Taboola اور Yahoo Gemini، اور لیڈ جنریشن سروس فراہم کرنے والوں کے درمیان خرچ کیے جاتے ہیں۔ ہماری اوسط لاگت فی ای میل سائن اپ فی الحال $1.00 کے لگ بھگ ہے، جو ایک ایسی صنعت میں مجبور ہے جو کہتی ہے کہ ایک مالیاتی لیڈ کی اوسطاً $6.00 لاگت ہونی چاہیے۔ ہمارے پاس سوشل میڈیا مارکیٹنگ کی کچھ کوششیں چل رہی ہیں، لیکن سوشل ایک بڑی توجہ نہیں ہے۔ ہمارے سامعین بنیادی طور پر 50-80 سال کے مرد ہیں اور ہمارے صارفین فیس بک، Instagram، Snapchat اور Pinterest جیسی سروسز پر زیادہ وقت صرف نہیں کرتے ہیں۔ ان میں سے کچھ Twitter اور StockTwits استعمال کرتے ہیں، لہذا ہم ان پلیٹ فارمز میں مارکیٹنگ کرتے ہیں۔ تاہم، ہم کبھی بھی Facebook اشتہار کو اپنی کمپنی کے لیے منافع بخش کام کرنے کے قابل نہیں رہے۔ 2019 کے آخر تک، MarketBeat ایک $8 ملین/سال کا کاروبار ہے جسے سات ملازمین چلاتے ہیں۔ ہمارے پاس کوئی قرض نہیں ہے، صحت مند برقرار آمدنی ہے اور 70% منافع کے مارجن پر کام کرتے ہیں، لہذا زندگی بہت اچھی ہے۔ ٹیکسوں، پے رول، اشتہارات اور انفراسٹرکچر کے علاوہ، ہمارے پاس بہت زیادہ سخت اخراجات نہیں ہیں۔ ہمیں امید ہے کہ 2020 میں $10 ملین کی آمدنی ہو گی، لیکن ہمارے پاس کوئی اور بڑے طویل مدتی اہداف نہیں ہیں۔ ہم نے پہلے ہی کاروباری دنیا میں ایک ایسی کمپنی بنا کر لاٹری جیت لی ہے جو ایک چھوٹی ٹیم کے ساتھ سالانہ $5 ملین کا منافع کماتی ہے، لہذا ہم صرف ایسا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ہم نے ہر سال پہلے کے سال سے تھوڑا سا بہتر کیا۔ غیر مالیاتی پہلو پر، ہماری ویب ٹریفک اور ای میل نمبرز مسلسل بڑھتے رہتے ہیں۔ ہم 2019 کے آخر تک 1.3 ملین ای میل سبسکرائبرز پر ہوں گے اور پچھلے کئی مہینوں میں اوسطاً 9 ملین پیج ویوز فی ماہ ہیں۔ ہم اپنے سوشل میڈیا کی پیروی پر زیادہ توجہ نہیں دیتے ہیں، لیکن ٹریک کرنے کے قابل تمام نمبر صحیح سمت میں جا رہے ہیں۔ اس سال ہم نے مارکیٹ بیٹ کو مالیاتی اور سرمایہ کاری کی جگہ میں جدید ترین ڈیزائن پر لانے کے لیے اسے دوبارہ ڈیزائن کیا ہے۔ ہم نے دی ارلی برڈ کے نام سے ایک دوسرا برانڈ بھی لانچ کیا جو سرمایہ کاروں کی نوجوان نسل کے لیے آسان، اسکین کرنے میں آسان نیوز لیٹر پیش کرتا ہے۔ ہم ابھی سرچ انجن آپٹیمائزیشن کے بارے میں بہت زیادہ کام کر رہے ہیں (SemRush پر ہمیں دیکھیں، آپ متاثر ہوں گے)۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ اگلا سال نئی مصنوعات لانچ کرنے یا ہماری موجودہ پیشکشوں کو بہتر بنانے کے حوالے سے کیسا نظر آئے گا، لیکن ہماری ٹیم ہمیشہ یہ پوچھتی رہتی ہے کہ ہمیں آگے کیا کرنا چاہیے؟ Â میں نے 13 سالوں کے دوران بہت سے اسباق سیکھے ہیں کہ میں ایک آن لائن کاروبار کا مالک رہا ہوں اور ان میں سے بہت سے اصولوں کو اپنی کتاب، انٹرنیٹ بزنس کی کامیابی کے 40 اصولوں میں بیان کیا ہے۔ ایک اصول جس نے مجھے ایک ایسا کاروبار بنانے میں مدد کی ہے جو وقت کی کسوٹی پر کھڑا ہے وہ ایک ایسا کاروبار بنانا ہے جو کسی ایک گاہک کے حصول کے ذریعہ پر منحصر نہیں ہے۔بہت سے لوگ ایسے کاروبار بناتے ہیں جو خصوصی طور پر ایمیزون کی فروخت، گوگل سرچ ٹریفک، فیس بک اشتہارات یا ایپ اسٹور کی فروخت پر انحصار کرتے ہیں اور پھر کاروبار سے باہر ہو جاتے ہیں جب ان کی پسند کی بڑی ٹیک کمپنی ان پر قوانین کو تبدیل کرتی ہے۔مثالی طور پر، آپ کے کاروبار میں 5-7 دوبارہ قابل کسٹمر حصول کے ذرائع موجود ہوں گے تاکہ اگر آپ کے مارکیٹنگ کے ذرائع میں سے کوئی ایک کام کرنا چھوڑ دے تو آپ اپنے کاروبار سے محروم نہیں ہوں گے۔اس کا ایک نتیجہ آپ کے سامعین کو ایسے پلیٹ فارمز پر بنا رہا ہے جو فیڈریٹڈ ہیں اور کسی بڑی ٹیک کمپنی سے منسلک نہیں ہیں۔اگرچہ فیس بک یہ تبدیل کر سکتا ہے کہ آپ کے فیس بک پیج یا آپ کے انسٹاگرام اکاؤنٹ کی پوسٹس کون دیکھتا ہے، لیکن کوئی بھی ٹیک کمپنی ای میل، پوڈ کاسٹ اور ویب سائٹس کے ساتھ گڑبڑ نہیں کر سکتی۔اپنے سامعین کو ان تین ٹیکنالوجیز میں سے کسی ایک پر بنا کر جو کسی کے پاس نہیں ہے، آپ جانتے ہیں کہ آپ اب بھی اپنے سامعین کے ساتھ برسوں تک بات چیت کر سکیں گے۔ہم گزشتہ دہائی میں بنیادی طور پر ای میل کی فہرست بنانے پر مرکوز رہے ہیں اور ہمارے پاس کچھ ایسے سبسکرائبرز ہیں جنہوں نے 2011 میں MarketBeat کے لیے سائن اپ کیا تھا جو آج بھی ہماری ای میلز وصول کرتے رہتے ہیں۔یہ صرف سوشل میڈیا پر الگورتھم کی تبدیلیوں اور ان پلیٹ فارمز کی عارضی نوعیت کی وجہ سے نہیں ہوتا ہے۔مارکیٹ بیٹ کی میزبانی LiquidWeb کے تین ننگے دھاتی سرشار سرورز پر کی گئی ہے۔ہم ہر ماہ 50 ملین سے زیادہ ای میلز ڈیلیور کرنے کے لیے SendGrid کا استعمال کرتے ہیں۔ہم SMS کی ترسیل کے لیے Twilio استعمال کرتے ہیں۔ہم Cloudflare کو مواد کی ترسیل کے نیٹ ورک (CDN) اور ویب فائر وال کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔ہم ادائیگی کی کارروائی کے لیے سٹرائپ اور پے پال استعمال کرتے ہیں۔ہم ٹیم مواصلات کے لیے سلیک کا استعمال کرتے ہیں۔ہمارے تمام ترقیاتی کام مائیکروسافٹ ویژول اسٹوڈیو کے اندر ہوتے ہیں۔میری دو پسندیدہ کاروباری کتابیں ہیں بزنس بریلینٹ از لیوس شیف، نیور اسپلٹ دی ڈیفرنس از کرس ووس اور دی کمپاؤنڈ ایفیکٹ از ڈیرن ہارڈی۔میرے پسندیدہ کاروبار اور پرسنل فنانس پوڈ کاسٹس میں شامل ہیں Dough Roller، Ezoic کی پبلشر لیب، ہمارے باقی لوگوں کے لیے Startups، This Week in Startups اور Tropical MBA۔ اپنے صارفین سے بات کریں! میں اس غلطی کو بار بار دیکھتا ہوں۔ کیا کاروباری افراد فرض کریں گے کہ وہ جانتے ہیں کہ ان کے ممکنہ گاہکوں کو کس مسئلے کا سامنا ہے اور ان کے پاس اس کا حل موجود ہے۔ کسٹمر ڈویلپمنٹ کرنے اور اس بات کی نشاندہی کرنے کے کہ ان کے صارفین کے مسائل درحقیقت کیا ہیں اور وہ کون سے حل تلاش کر چکے ہیں، وہ صرف پروڈکٹ ڈیولپمنٹ کی طرف بڑھتے ہیں اور ایسی چیز بناتے ہیں جس کی کسی کو ضرورت یا ضرورت نہیں ہوتی۔ ایک اور غلطی جو میں اکثر نئے کاروباری افراد کو کرتے ہوئے دیکھتا ہوں وہ یہ ہے کہ ان میں سے بہت سے لوگ کافی محنت نہیں کرتے اور جب وہ کام کرتے ہیں تو وہ ان چیزوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو انہیں پیسہ نہیں کما پائیں گی، جیسے کہ کاروبار ڈیزائن کرنا کارڈز وہ اپنے کاروبار کو ڈیزائن کرنے اور یہ سوچنے میں بہت زیادہ وقت صرف کرتے ہیں کہ وہ کس قسم کی مصنوعات اور خدمات پیش کر سکتے ہیں، لیکن ربڑ کبھی بھی سڑک پر نہیں آتا۔ کاروبار کیسا ہو سکتا ہے اس کے بارے میں سوچنا آسان ہے، لیکن اس خیال کو حقیقت میں بدلنا اس سے کہیں زیادہ مشکل ہے۔ صرف دو چیزیں جو کاروبار کی کامیابی کا سبب بنتی ہیں وہ ہے ایک پروڈکٹ یا سروس بنانا جس کی ڈیمانڈ ہوتی ہے اور پھر اسے حقیقت میں کسی کو بیچنا۔ باقی سب ضرورت سے زیادہ ہے۔ مائیک ٹائسن یہ کہنے کے لیے مشہور ہیں کہ، "ہر ایک کے پاس اس وقت تک ایک منصوبہ ہوتا ہے جب تک کہ وہ باکسنگ رنگ میں گھونسہ نہ لگائیں۔"یہ باکسنگ رنگ اور کاروبار دونوں میں سچ ہے۔ ہر ایک کو اندازہ ہوتا ہے کہ ان کا کاروبار کس طرح کام کر سکتا ہے، لیکن ان کے پاس اکثر اس بات کی ترغیب یا صحیح سمجھ نہیں ہوتی ہے کہ کامیاب ہونے کے لیے کیا ضروری ہے جب تک کہ وہ کچھ کرنے کی کوشش نہ کر لیں اور ناکام ہو جائیں۔ آپ کے کاروبار میں ایک دو بار دستک ہونے کے بعد، آپ کو احساس ہو گا کہ کون سے کام اہم ہیں، کون سے کام نہیں ہیں، اور کامیابی کی طرف واضح راستہ کیسا لگتا ہے۔ کاروبار کو بڑھانے میں 40+ گھنٹے فی ہفتہ لگتے ہیں درست کاموں (پروڈکٹ کی ترقی اور فروخت/مارکیٹنگ) پر خلفشار سے پاک کام۔ اگر آپ اس کوشش میں حصہ نہیں لے رہے ہیں، تو امکان ہے کہ کامیابی آپ سے بچ جائے گی۔ ہمارے پاس فی الحال سات افراد کی ٹیم ہے اور ہم کسی بھی عہدہ کے لیے فعال طور پر بھرتی نہیں کر رہے ہیں۔ ہم نے اس سال تین لوگوں کی خدمات حاصل کیں اور شاید اگلے 18-24 مہینوں تک کسی کو ملازمت پر نہیں رکھا جائے گا۔ ویب سائٹ - httpswww.marketbeat.com/ Facebook - httpswww.facebook.com/marketbeatcom/ ٹویٹر - httpswww.twitter/MarketBeatNews/ میرا بلاگ - httpswww.mattpaulson.com/ میری کتابیں - httpswww.amazon.com/Matthew-Paulson/e/B001TA5CW6%3Fref=dbs_a_mng_rwt_scns_share اگر آپ کے کوئی سوالات یا تبصرے ہیں، تو ذیل میں ایک تبصرہ چھوڑیں! اس ٹیکسٹ انٹرویو کو پسند کیا؟ تصاویر، ٹولز، کتابوں اور دیگر ڈیٹا کے ساتھ مکمل انٹرویو دیکھیں۔ مزید انٹرویوز کے لیے، r/starter_story دیکھیں - میں وہاں روزانہ نئی کہانیاں پوسٹ کرتا ہوں۔ *اپنی اپنی کہانی کا اشتراک کرنے میں دلچسپی ہے؟ مجھے ایک PM بھیجیں![ ](httpswww.redditstatic.com/desktop2x/img/renderTimingPixel.png) Ã¢ÂÂنیا کارڈ۔ میں اس کے بارے میں آرام سے کام کرنے کی کوشش کرتا ہوں لیکن میں فخر سے مسکرا رہا ہوں۔ Ã¢ÂÂآپ کا کیا خیال ہے؟ ’’واہ،‘‘ میک ڈرموٹ کہتے ہیں، اسے اوپر اٹھاتے ہوئے، کارڈ پر انگلی اٹھاتے ہوئے، حقیقی طور پر متاثر ہوئے۔ بہت اچھا۔ ایک نظر ڈالیں۔ اس نے اسے وان پیٹن کے حوالے کر دیا۔ کل کے پرنٹر سے انہیں اٹھایا، میں نے ذکر کیا۔ وان پیٹن کا کہنا ہے کہ کارڈ کا بغور مطالعہ کرتے ہوئے ٹھنڈا رنگ۔ یہ ہڈی ہے، میں نے اشارہ کیا۔ اور حروف کو سیلین ریل کہتے ہیں۔ *بوٹ۔ مجھ سے پوچھیں کہ کیا میں نے کوئی تحفظات کیے ہیں۔* آپٹ آؤٹ | == کمیونٹی کے بارے میں == کاروباری افراد فعال